¿Cuál es el precio de ser líder?
¡Que sea la satisfacción!
La valentía y el coraje de activar conversaciones oportunas, auténticas y transformadoras. Si ostentas un rol de liderazgo, no puedes darte el lujo de hacerte pequeño.
Que puedas cultivar en ti un estilo de liderazgo capaz de llevar tu negocio y tu gente a resultados de los cuales sentirse orgullosos. Es con esto con lo que estoy comprometida.
Isabel Cristina acompaña líderes a que quieran reconocer y transformar su propio estilo de liderazgo para ejercer una Presencia Transformadora en sus entornos personal y laboral.
Es la fundadora de ENJOY CHANGE SOLUTIONS, durante más de una década, ha trabajado con empresas públicas y privadas en la intersección del aprendizaje organizacional, los equipos interdisciplinarios y la gestión del cambio.
Sus proyectos ponen atención especial al cultivo de campos sociales generativos que permiten acceder a la fuente de la creatividad y la innovación.
Su intención es ayudar a las organizaciones a reconectar con la lógica de ecosistema, reconociendo la dimensión no visible de nuestras interacciones, creando espacios seguros para iluminar puntos ciegos a nivel colectivo y acompañar la transformación a partir de una visión que nos guía hacia la mejor posibilidad disponible.
Sus principios de trabajo incluyen el permitir que cada uno confíe en su propia intuición y sabiduría, el fomentar la autonomía para hacer las propias elecciones mientras se encuentra el coraje de arriesgarse a romper patrones. Nos ayuda a despertar a nuestra dimensión espiritual para encontrar la capacidad de sostener la incertidumbre y permitirnos escuchar esa voz interna que nos conecte cotidianamente con la certeza.
Isabel colabora con un ecosistema de facilitadores sistémicos, practicantes de los campos sociales generativos para acercar a los líderes, equipos y organizaciones la experiencia de superar la fragmentación aprender a crear en colectivo. Su metodología de trabajo incluye tecnologías sociales prácticas y cambio sistémico; tales como la Teoría U, el Social Presencing Theater, y los Sistemas Compasivos© del Center for Systems Awareness.
Con una formación de base en finanzas y negocios internacionales, pasó de la experiencia en áreas comerciales y marketing hacia la formación en empresas, de manera que sigue disfrutando de su rol como facilitadora de cursos de soft skills y en ello destaca su curso de Inteligencia Emocional, Negociación y desarrollo de habilidades de comunicación para el liderazgo.
En sus talentos, cuenta con una enorme capacidad para reconocer patrones, pensamiento estratégico, visión sistémica y es una conectora natural. Le encanta celebrar la vida, y disfruta tanto de una buena tertulia, como de una buena comida en compañía. Actualmente ejerce su actividad profesional entre Barcelona y Medellín, su ciudad de acogida y de nacimiento respectivamente.

Galería

En un febrero de 2015 inició «mi viaje por la U», me ha dado las claves para comprender el proceso arquetípico de cambio y transformación, inherente a cada persona; y que es tan simple, explícito y constante como el cambio de las estaciones. Una reconexión con la dimensión espiritual a través de un lenguaje que no genera resistencias.

«This is a fishbowl!» -Mr. Senge says.

Fui invitada a participar en el primer congreso de Campos Sociales Generativos aplicados a la educación (Nueva York, octubre 2018).

Una espléndida vista desde el coro.

Arawana Ayashi, co-readora del Social Presencing Theater (SPT).

Peter Senge. El escritor del clásico del management, La Quinta Disciplina. Es tan fácil ser su amigo!

«Everything is connected»

Esta foto me encanta, ¡es de las más espontáneas que me han hecho! Aquí con Otto Scharmer, el creador de la Teoría U. En el marco de un encuentro presencial del u.lab en Berlín.

Facilitando una sesión de 4D Mapping para la «Barcelona Training School on Inter and Transdisciplinary Research». Intrepid Knowledge – Cost Action.

«Sensing a true move». Esta es la esencia del taller presencial con Arawana y un fantástico ecosistema de practicantes del SPT.

Aquí haciendo la introducción de un 3D Mapping. «Haber encontrado consenso con tal ahorro de palabras, con personas que acabava de conocer y en tan sólo dos horas…es algo no lo había experimentado antes», dice JMM, uno de los participantes.

El viaje por la U de este hermoso grupo está descrito en el artículo:  «Activación de una visión compartida en una institución pública – Un estudio de caso de aplicación de Teoría U en Cataluña». Puedes acceder a la publicación aquí.

 

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